ブルー・オーシャン戦略：W・チャン・キム、レネ・モボルニュ

Apr 23, 2015 · 1 minute read bookrevieww chan kimrenne mauborgne

概要

技術進歩のスピードが格段に早まり、生産性が格段に向上した現代では、需要を供給が上回る事態が様々な業界に広がっている。需要を供給が上回る業界では、製品、ブランドの差別化が困難になり皆が同じ価値観の中で戦っている。そういったレッドオーシャンから抜け出し、ブルーオーシャンの世界を見つけるには、顧客に対する製品やブランドの価値を再定義する必要がある。

再定義には次のような４つの問いを通してロジックやビジネスモデルを考えると良い。 Q. 業界常識として製品やサービスに備わるもののうち取り除くべきものは何か。 Q. 業界基準と比べて思いっきり減らすべきものは何か。 Q. 業界基準と比べて増やすべきものは何か。 Q. 業界でこれまでにない、今後付け加える要素は何か。

トヨタはアメ車に比べて、豪華な車内設備を取り除き、車のサイズとスピードを減らし、燃費を向上さることでコンパクトカーというブルーオーシャンを作り出した。

浅い感想とか

みんながやっていること、流行といったものは一番競争が激しい部分であり、 差異をだしずらい、いかに他と違うことを行っていくか、違いを作り出していけるかが重要なんだなーと感じた。自分自身と組織や社会の際を考えて、増やす部分、僕にしかできない部分を強くしていきたい。

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